فرایند پرومته GDSS شامل ۱۱ مجموعه گام در سه فاز میباشد:
فاز یک: تولید گزینه ها و معیارها
فاز دو: ارزیابی فردی توسط هر تصمیمگیرنده
ارزیابی کلی توسط گروه
پس از هر تکرار ممکن است برای افزایش دقت بازخوردی صورت گیرد تا نتیجه نهایی به دست آید.
فاز یک: تولید گزینه ها و معیارها
گام اول: اولین برخورد تسهیلکننده و تصمیمگیرنده
تسهیلکننده همه افراد تصمیمگیرنده را به طور یکجا و یا جدا از هم ملاقات میکند تا دریابد که مسئله اصلی در چه موردی است. این گام معمولا بر پایه کار هر تصمیمگیرنده اولیه و در اتاق GDSS صورت میپذیرد.
گام دوم: توصیف مشکل در اتاق GDSS
تسهیلکننده مشکل را معرفی مینماید.
گام سوم: تولید گزینه ها
این گام یک گام کامپیوتری است. در این گام هر تصمیمگیرنده گزینههایی را بر اساس توصیف بسط یافته خودش اجرا میکند.
گام چهارم: ایجاد مجموعهای پایدار از گزینه ها
همه گزینههای پیشنهاد شده به ترتیب توسط تسهیلکننده جمعآوری شده و بر روی صفحه نمایش، نشان داده میشوند( بدون نام و یا با نام). یک بحث آزاد ایجاد شده، گزینه ها رد شده و انواع جدید جایگزین میگردند و گاهی چند گزینه با هم ادغام میشوند تا اینکه در نهایت مجموعهای از n گزینه ایجاد شود .
این فرایند بسیار کاربردی است و سبب تولید گزینههایی میشود که در ابتدا پیشبینی نشده بودند.
گام پنجم: پیشنهادها درمورد گزینه ها
این گام نیز نوعی گام کامپیوتری میباشد. در این گام هر فرد تصمیمگیرنده نظرات خود را در مورد همه گزینه ها بیان میکند و همه این نظرات جمعآوری شده و توسط تسهیلکننده مورد نمایش قرار میگیرد.
گام ششم: ایجاد مجموعهای پایدار از معیارها
در این گام فرآیندی مشابه گزینه ها برای ایجاد مجموعهای پایدار از معیارها صورت میگیرد. در نهایت جدولی تشکیل میشود که شامل یک ماتریس است. این گام آخرین گام از فاز یک است. برای اطمینان از صحیح بودن گزینه ها و معیارها ایجاد بازخورد نیز امکان پذیر است.
فاز دو: ارزیابی فردی توسط هر تصمیمگیرنده
در این مرحله در نظر گرفته میشود که هر تصمیمگیرنده دارای قدرت تصمیمگیری با وزن
غیرمنفی باشد.
(wr, r=1, 2, …, R). بنابراین:
گام هفتم: جداول ارزیابی فردی
جدول ارزیابی باید توسط هر تصمیمگیرنده کامل شود. همه تصمیمگیران باید نظرات خود را وارد کرده و ماتریسهای مشابه را تشکیل دهند.
گام هشتم: اطلاعات اضافی در رابطه با پرومته
هر تصمیمگیرنده تحلیل پرومته- گایا مخصوص خود را توسعه داده و تسهیلکننده نیز با دادن اطلاعات اضافی در مورد وزنها و تولید معیارها به پیشرفت کار کمک میکند.
گام نهم: تحلیل پرومته- گایا فردی
تا این مرحله روش های رتبه بندی پرومته- ۱و ۲، گزینه ها، طرح گایا و بردار جریان خالص به دست آمدهاند. بنابراین همه تصمیمگیرندگان نظر قطعی خود را در رابطه با مسئله بیان میکنند.
فاز سه: ارزیابی کلی توسط گروه:
گام دهم: نمایش تحقیقات فردی
رتبهبندیها و طرح گایا انجام شده توسط تک تک تصمیم گیرندگان جمعآوری شده و به وسیله تسهیلکننده نمایش داده میشود. بنابراین گروه تصمیمگیرنده از وجود تضادها و مخالفتها مطلع میشوند.
گام یازدهم: ارزیابی کلی
بردارهای جریان خالص توسط تسهیلکننده از همه تصمیمگیرندگان جمعآوری شده و در داخل یک ماتریس قرار داده میشود. این ماتریس تقریبا کوچک بوده و تحلیل آن راحت است. هر معیار موجود در این ماتریس، نقطه نظر یک تصمیمگیرنده خاص را بیان میکند.
در این گام هر کدام از این معیارها دارای وزن مخصوص به خود است(Wr ) . سپس یک رتبه بندی کلی از پرومته- ۲ و نیز طرح گایا محاسبه میشود. از آنجایی که هر معیار نشان دهنده یک تصمیمگیرنده است، تناقضات بین آن ها به طور آشکاری در طرح گایا دیده می شود.
محور تصمیم وابسته پرومته(π) مسیری را نشان میدهد که میتوان در آن جهت بر طبق وزنهای اختصاص یافته توسط تصمیمگیران تصمیمگیری کرد.
در این مرحله اگر اختلافات بسیار حساس باشند بازخوردهای زیر میتوانند اتفاق افتد:
بازگشت به وزنهای اختصاص یافته توسط تصمیمگیران. بازگشت به ارزیابی فردی. بازگشت به مجموعه معیارها. بازگشت به مجموعه گزینه ها. بازگشت به فاز آغاز و نیز استفاده از تصمیم گیران اضافی مانند مذاکره کننده های اجتماعی و واسطه های دولت.
کل فرایند مربوطه در شکل زیر خلاصه شده است:
شکل ۱-۶- :تضاد بین تصمیمگیران
شکل ۱-۷ : مروری بر فرایند پرومته GDSS
معرفی نرم افزار DECISION LAB:
مقاله علمی با منبع : ارزیابی اثرات محیط زیستی در صنعت پتروشیمی با استفاده۰
